在集團erp項目實(shí)施過(guò)程中，很多操作人員通常都是會(huì )為了自己的個(gè)人利益而不會(huì )主動(dòng)將自己的項目經(jīng)驗傳授給其他人，導致現在的操作人員是真的一批不如一批。很多職場(chǎng)小白在操作系統上也會(huì )經(jīng)常誤踏進(jìn)“禁止區”，導致后果極其嚴重，需要重新來(lái)過(guò)。那么對于集團erp操作我們我們應該怎樣去看待呢？下面由小編為大家簡(jiǎn)單的介紹一下集團erp系統操作一些基本注意要點(diǎn)，盡量讓新手小白們少走偏路。

　　1.采取預防措施，防止錯誤重復發(fā)生。在遇到一些事情無(wú)法處理后一定要過(guò)問(wèn)一下前輩，問(wèn)系統中是否有對應的預防措施，通過(guò)系統的工作流或者數據庫的觸發(fā)器，是比較容易實(shí)現這個(gè)需求的。

　　2.懸賞收集用戶(hù)的經(jīng)驗教訓。第一個(gè)設置獎項，來(lái)收集用戶(hù)的經(jīng)驗教訓，第二個(gè)要不定期的開(kāi)總結會(huì )議，談?wù)勗谙到y過(guò)程中遇到的問(wèn)題，在問(wèn)題中得到答案。

　　3.要與一線(xiàn)操作員進(jìn)行溝通，不能夠圍繞那些部門(mén)經(jīng)理打轉，真正的經(jīng)驗教訓還是來(lái)自與系統操作的一線(xiàn)用戶(hù)。

　　以上便是小編針對集團erp的內容，希望對你有所幫助。如果你還有其他的問(wèn)題，歡迎致電我們機構。